一季度陕西人民币贷款增加2175亿元

他强调，播州区的发展要从大招商走向招大商。

企业上升到国家的荣耀、民族的尊严，成为全球行业标准的制定者，我们信心满满。庄严建设七集团董事局主席曾进、董事CEO代文艺、经营总裁崔晓艾。

会后，双方共进午宴，共叙友谊。2020年，中国企业500强名单中我们位列第17位，同相关省级人民政府，包括海南省人民政府签署合作协议。在这个行业，我们零挂靠、零分包、零转包，资金、设备、人员百分百是自己的，且是唯一一家获得G7国际牌照（全资质牌照）的中国企业刘志仁表示，随着今年元月框架协议的签订，太平洋建设积极开展了大量前期工作，为双方合作奠定扎实基础。随着郴州第六届党代会的顺利召开，郴州市委市政府已明确下一步工作思路。

在28日会谈中，严昊表示，作为只同政府打交道的企业，太平洋建设深耕基础设施投资、建设与管理三十余年，坚持走农村包围城市路线，始终秉承安全第一、口碑第二、效益第三的核心运营价值观，真正做到了零分包、零挂靠、零转包。29日，刘志仁亲切接待严昊一行，双方深入交流。我们庄严承诺：任何一家能做的，我们都能做，往往他人不能做的，我们也能做。

在观看宣传片和《争议文化》后，严介和表示，我们感恩时代，时势造英雄，没有这伟大的时代，就没有今天的太平洋建设。阳江市原分管城建副市长陈芝岳，阳江市政府副秘书长冯志明，阳江市住建局局长王雄，阳江市代建局局长雷剑平等出席座谈。民营企业是没爹妈的孩子，坐冷板凳长大，风风雨雨走过来，我们感恩这个时代，更明白自己的社会责任。双方契合点强，合作空间很大。

我们扎根阳江、建设阳江，助力阳江走向阳海，向南向海发展。作为一直拿金牌的运动员，太平洋建设是唯一一家零分包、零挂靠、零转包的企业，同时设备、资金、人员三个百分百自有。

会谈在《一路一金》宣传片播放中展开。一流的企业不上市，二流的企业要上市，三流的企业上不了市，既要有眼前的利益也要有长远发展。如果我们做不了的，全球不应该有下家，如果有下家，那肯定是骗子。黄修彦对理事长的博大胸襟、远见卓识、独特见解表示钦佩，对太平洋建设不平凡的发展历程、社会担当表示赞扬。

他表示，感恩时代，做大事、成大事都是先交朋友后做事。会谈中，双方共同观看了《千里共婵娟》、《六尺巷与也罢谣》、《富人与穷人》等七部文化片会议伊始，大会主办方相关负责人就四上安徽交通体系的决策部署进行了介绍，对不久前全省交通项目双招双引推介签约成果进行了通报。严介和理事长应邀出席并在广州连线参会，作为第一嘉宾向大会建言献策。

严介和理事长指出，结合安徽自身发展状况，为推进省交通基础设施市场化融资，出钱不如出政策。据悉，本次会议邀请了国内基建领域、金融领域共计16家知名央企、国企参加座谈，太平洋建设是唯一一家受邀参会的私营企业。

严介和理事长坦言，企业起步于江苏，参与了江苏大部分高速公路建设，并且基于交通做得越来越大。在安徽，我们庄严承诺：任何一家能做的，我们都能做，往往他人不能做的，我们也能做。

带着满满的智慧、满满的良心、满满的私房钱，他信心满满。唯有我们企业既聪明、又能干、更听话，因为我们做事进度快、质量好、成本低。具体地讲，在商业模式上应大胆转变思路，从原来的BOT转向BOOT,规划投资建设拥有运营交付的长生命周期模式，是市场化程度最高的，也是最适合安徽的。国有企业聪明、能干，往往不听话。大会指出，本次会议旨在梳理分析参与安徽交通基础设施（公路、水运、机场等）投资建设存在的问题与困难，总结经验，提炼方法，为后续交通基础设施市场化实施做好制度安排，进而推动交通强省战略成功实践，诚邀企业家朋友们踊跃发言。如果我们做不了的，全球不应该有下家，如果有下家，那肯定是骗子。

（文/图 庄严文旅文品中心）。8月13日，由安徽省发展和改革委员会、安徽省交通运输厅联合举办的安徽省推进交通基础设施市场化融资企业座谈会如期举行。

一般私企很听话，往往不聪明、不能干。国企代表了相对市场经济，私企则代表了绝对市场经济，因为他们是没爹妈的孩子，坐冷板凳长大的。

太平洋建设拟在宣城芜湖之间投资建设一条不限速的高速公路，通过路容路貌、智能景观及运营管理，做成全球第一的高速公路。江苏与安徽一衣带水，十分看好安徽发展前景。

因疫情防控需要，座谈会以视频会议方式进行。会上，各家企业就安徽省基础设施投资建设存在的问题困难，以及市场化融资具体的措施建议进行了梳理和讨论宋少庭综合广东省经济总量、基础设施现状及优越的市场发展前景提出四个全面，即全面梳理、全面分析、全面学习和全面督办。（文/太平洋建设经营中心）。

太平洋建设董事局副主席、总裁宋少庭，驻点广东各平台、集团董事局主席、经营最高负责人及各市县区驻点责任人等参加会议。严昊指出，传统商业模式在总量达到一定程度时会进入瓶颈期，此时做好融资配合至关重要。

他指出，要全面梳理换届后各区县市资料，以合理整合内部资源。下一步，各平台、下属集团要对广东市场战略做出迅速回应，在明年6月底确保全面入驻、落地。

针对广东未进驻市场和困难市场，要放开手脚、大胆创新，进一步打造开放合作新模式，部分重点项目可寻求与央企及当地企业合作，力争打造跨体制合作新典范。会议以线上形式召开，各平台、集团董事局主席、经营负责人携团队就广东市场截至目前落地完成情况、应落未落市场原因及解决措施、未开拓区县市场情况、经营团队配置情况、下半年落地目标及推进计划等内容进行了简要汇报。

此外，为突出市场优越性，集团将对广东市场落地激励政策进行改革，各平台、下属集团需明确空白市场落地责任人，并定期督办执行情况，从而形成强有力的上下联动机制。围绕框架协议、项目合同、操作流程等内容进行全面系统学习，以有效推广南海模式。严昊强调，广东是集团高度重视、倾力投资的一号战略市场，我们要充分认清该市场的战略地位。严昊总结，落地广东市场对集团实现可持续发展具有重要意义，希望全体经营家人能解放固有思想、转变经营思路，切实提升凝聚力、执行力、创新力，真正做到走深、走远、走实，全方位融入大湾区建设。

会议由太平洋建设广州机关副总裁张敏主持。为保证集团可持续发展，我们要在一定范围内牺牲产值、放缓速度，着力优化资本结构以降低负债率，不断推动产业链形成及赋能升级。

结合十四五期间各区县市基础设施投资建设报告，对广东市场进行全面分析、合理规划。8月12日，太平洋建设2021年三季度广东市场专项会议顺利召开，严昊主席出席会议并作战略部署和工作指导。

对人员全面督办、确保无缝对接同时，也要对重点市场及项目全面督办，进一步明确责任人和落地时间大家一致表示，在严氏家族平台上，心怀感激、感恩之情做好本职工作，勠力同心，使庄严文旅成为中国乃至全球的兰泊湾文旅企业。